1月24日，白云山潘高寿召开2024年度工作会议暨一季度司务会。大会以“结硬寨、打呆仗、立新功”为主题，全面回顾与总结公司2023年度生产经营工作成效，深入剖析研判当前形势，谋划部署2024年重点工作，为新一年的工作开好局、起好步。公司领导班子及主任以上管理人员参加会议。工会主席陶跃良主持会议。

会议以“高效能人士的七个习惯”专题管理培训拉开序幕。中高管人员管理与培养专家李文莉老师进行授课，对《高效能人士的七个习惯》一书的主线内容进行系统性阐述，结合丰富的案例、实际工作场景分析练习，深度剖析了“主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”七个习惯，对职场人的必备素质技能进行了详尽解读，提升管理人员的专业素养与技能，为白云山潘高寿构建高效能团队奠定良好基础。

会议举行安全生产及综治维稳签约仪式。党委书记、董事长苏广丰，总经理杨东升，副总经理张胜，工会主席陶跃良及相关部门负责人分别签署了2024年《安全生产目标管理责任书》《维护稳定及社会治安综合治理目标管理责任书》，全面落实安全生产与综治维稳责任制，为公司稳定发展提供坚实保障。

会议对2023年度重点工作项目、2023年度广州市青年安全生产示范岗、2023年商务部老字号守正创新十大案例的获奖团队及优秀代表予以表彰，激励员工拼搏精神、敦促团队持续奋进，为白云山潘高寿可持续发展注入源源不断的动力。

杨东升总经理进行了2023年生产经营总结及2024年工作任务部署。2024年要做到“三个不”：一是不折腾，始终不忘初心使命。秉持“企业发展、员工幸福”的企业使命，努力实现“以专业化打造治咳药领导品牌，以服务力推动大健康产业发展，以科研力培育妇科儿科市场”的企业愿景。二是不忘形，秉持艰苦奋斗精神。聚焦“20/50”祛痰止咳品类毛利提升项目，加速药店门诊统筹规划；提升生产响应速度，降低生产成本；持续扩大产能，优化设备运行效率；质量板块要强化现场管理和风险管理；持续推进流程管理，完善人员激励机制；加快现有科研项目进度，积极拓展符合消费者需求和企业发展方向的新项目；着力提升财务团队业务素养，巩固基础管理。三是不揽功，坚守优良企业文化。不诿过、不务虚，不奉承，不谋私，以积极、务实、高效的精神风貌和工作状态，助力白云山潘高寿再创新佳绩。

随后，药品销售部高级经理刘敏、营运策划部部长黄友河、生产运行部高级经理侯勤，人力资源（组织）部高级经理许妍，设备动力部高级经理朱强、总经理（党委）办公室主任许丽萍，优秀大学生代表袁泓、蔡冬玲，一等奖QC小组获奖代表陈政林、杜正茜作工作经验分享交流。

党委书记、董事长苏广丰表示，2023年是白云山潘高寿高质量发展取得显著成果的一年。在广药集团的掌舵领航下，企业坚持党建引领，积极推行职业经理人改革，各项工作再上新台阶，公司销售收入、利润总额、工业总产值再创新高。展望2024年，他强调，一是应以踏实向上的态度应对新挑战。面对复杂严峻的经济环境，犹如逆水行舟，不进则退，任何想要歇歇脚、松松劲的心态都是非常危险的。需要我们清醒冷静地深入思考，如何在现有的基础上持续稳步增长。二是应持续深化产销协同。生产与销售部门加强协作联动，精准对接销售需求，精准排产，保持生产与销售的平衡状态，确保供货充足、满足市场消费者需求。三是持续加强干部素质与能力培养，紧跟优秀企业步伐，确保员工能力与时俱进。持续推进党建经营深入融合，积极开展党员攻关、红联共建等党建创新工作，发挥党支部战斗堡垒作用，工会激励关爱作用，和团组织青年员工桥梁带作用，凝心聚力促进高质量发展。